Nữ HR hỏi DeepSeek: "Yếu tố nào giúp ứng viên không mất việc?" - Nghe câu trả lời, chị tắt app, ngả lưng vào ghế và thở thật dài

Hoá ra giỏi thôi chưa đủ, còn phải biết "sinh tồn".

Công việc nhân sự vốn dĩ không chỉ là chuyện tuyển người. Đôi khi, nó còn là một cuộc chiến tâm lý đầy những góc khuất mà người ngoài cuộc khó lòng thấu hiểu. Chị Linh - một nữ HR đã từng chứng kiến đủ loại tình huống trớ trêu: người giỏi bị loại chỉ vì không hợp vibe với sếp, kẻ bình thường lại thăng tiến vù vù nhờ biết cách làm vừa lòng cấp trên... Chị không còn xa lạ với thực tế rằng giữ được việc không chỉ là chuyện năng lực, mà còn là nghệ thuật sinh tồn trong môi trường công sở.

Nhưng hôm nay, chị Linh muốn thử một góc nhìn khác. Một AI liệu có thể giải đáp điều mà bao năm kinh nghiệm của chị đã đúc kết? Chị mở máy tính, tìm đến DeepSeek – công nghệ được đồn thổi là có thể phân tích sâu mọi xu hướng tuyển dụng. Có lẽ, AI này sẽ cho chị một câu trả lời khác, hoặc chí ít cũng khiến chị cảm thấy tò mò hơn về cách nhìn của một cỗ máy đối với thế giới nhân sự.

Nữ HR ngồi trước màn hình, gõ gõ bàn phím, lướt lướt LinkedIn, bấm mở DeepSeek – một AI được đồn là có thể giải mã mọi bí ẩn của thị trường lao động. Chị chỉnh lại dáng ngồi, hắng giọng, rồi hỏi:

"Yếu tố nào ứng viên cần có để không mất việc?".

DeepSeek xoay xoay vòng tải dữ liệu, rồi đáp bằng một giọng điệu nghiêm túc nhưng không thiếu phần lạnh lùng:

"Ứng viên cần sự thích nghi, kỹ năng học hỏi nhanh, tư duy phản biện, khả năng giao tiếp và quan trọng nhất là không để sếp ghét".

Nữ HR nhíu mày rồi hỏi tiếp: "Cái cuối là sao?".

DeepSeek tiếp tục:

"Không để sếp ghét tức là biết cách tồn tại trong môi trường công sở. Dù bạn có giỏi thế nào, nếu sếp không thích bạn, cơ hội để bạn phát triển gần như bằng không. Tất nhiên, các yếu tố như năng lực, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm cũng quan trọng, nhưng đôi khi chúng không đủ để giữ một công việc".

Nữ HR lặng người, ngón tay ngừng lướt trên bàn phím. Chị đã chứng kiến quá nhiều trường hợp nhân viên xuất sắc nhưng lại bị đào thải chỉ vì "không hợp gu" với sếp. Cũng không ít người chẳng giỏi giang gì nhưng vẫn trụ vững nhờ biết cách làm sếp vui. Thực tế đúng là không phải lúc nào cũng công bằng, và DeepSeek đã nói trúng tim đen của ngành nhân sự.

"Thế ứng viên có thể làm gì để đảm bảo không rơi vào nhóm bị ghét?", chị hỏi tiếp, giờ đã có chút tò mò.

DeepSeek đáp ngay lập tức:

"Bốn chiến thuật:

- Đọc vị sếp: Hiểu sếp thích gì, ghét gì, phong cách lãnh đạo ra sao. Sếp thích người chủ động hay người làm theo chỉ đạo? Sếp có thích nói chuyện phiếm hay chỉ tập trung vào công việc?

- Biết cách giao tiếp: Một số sếp thích nhân viên nịnh nọt, một số sếp lại ghét điều đó. Quan trọng là tìm được cách giao tiếp khiến họ cảm thấy dễ chịu mà không làm mất đi giá trị bản thân.

- Làm tốt công việc nhưng không làm lố: Nếu giỏi quá, bạn có thể làm sếp cảm thấy bị đe dọa. Nếu làm quá ít, bạn sẽ bị đánh giá kém. Tìm điểm cân bằng là chìa khóa.

- Xây dựng quan hệ với đồng nghiệp: Nếu cả team thích bạn, sếp khó mà ghét bạn được. Đôi khi, mối quan hệ trong công ty quan trọng hơn cả năng lực".

Nữ HR ngồi yên một lúc. Những gì DeepSeek nói không sai, nhưng cũng chẳng mới mẻ. Đây là những điều chị đã rút ra sau nhiều năm làm nghề tuyển dụng. Một ứng viên giỏi chưa chắc đã trụ lại được lâu, nhưng một người biết cách thích nghi thì có thể tồn tại bền vững.

Chị tắt DeepSeek, ngả lưng vào ghế, hững hờ thở dài. Câu chuyện tìm việc, giữ việc và thăng tiến chưa bao giờ chỉ là về năng lực hay kinh nghiệm. Đôi khi, nó chỉ đơn giản là về việc làm sao để không trở thành cái gai trong mắt người khác.

Chị lướt tiếp bảng tin tuyển dụng, nhận ra rằng có những thứ AI có thể phân tích, nhưng trải nghiệm con người vẫn là thứ không thể thay thế.