Victory Group từng được biết đến bởi vị thế một chủ đầu tư, với loạt dự án nổi trội như: Victory Tower – Tòa nhà văn phòng cao bậc nhất tại Phú Mỹ Hưng, Chung cư Mỹ Phú, Chung cư Petroland (quận 2), …
Năm 2024, Ban lãnh đạo công ty đưa ra chiến lược phát triển theo mô hình dịch vụ Nhà Phát Triển Dự Án, từ đó Công ty tái định vị thương hiệu đổi tên từ Victory Capital thành Victory Group - thiết lập thương hiệu tập đoàn. Với thương hiệu nhận diện chung là Victory - thương hiệu Nhà phát triển dự án bất động sản, doanh nghiệp cấu trúc thêm 4 thương hiệu thành viên là Victory Homes - chuyên đầu tư và phát triển dự án bất động sản, VictoryCons – đơn vị tổng thầu thi công xây dựng Top 10 trên thị trường, Victory Consulting - chuyên tư vấn Thiết kế, tư vấn Quản lý dự án, Tư vấn giám sát và thương hiệu Victory Asset - chuyên đầu tư và khai thác bất động sản cho thuê, quản lý vận hành tòa nhà.
Victory Group - Nhà Phát Triển Dự Án ứng dụng giải pháp D-B-F-S với "công thức" tinh gọn và hiệu quả thời gian qua đã tạo ra tiếng vang trên thị trường, minh chứng bằng các hợp đồng quy mô lớn và loạt dự án đang hình thành. Điển hình nhất vào tháng 9/2024, Công ty Cổ phần DBFS (thành viên của Victory Group) đã ký kết giai đoạn 1 về việc phát triển toàn diện dự án TC Tower trên quỹ đất gần 1 Ha tại Quận Tân Phú, TP.HCM. Một dự án quan trọng khác áp dụng mô hình Nhà phát triển dự án mà Victory Group triển khai từ năm 2022 là chung cư cao cấp hạng sang Cara Riverpark của chủ đầu tư Cara Group, gần đây dự án đã tổ chức lễ cất nóc đánh giá cột mốc quan trọng chuẩn bị bàn giao sản phẩm tới tay khách hàng tại Thành phố Cần Thơ.
Quỹ đất 1ha tại TP.HCM nằm trong danh sách phát triển dự án chiến lược của Victory Group, giai đoạn 2025 – 2029.
Giải pháp, quy trình khép kín - Tinh gọn và tối ưu
Giải pháp D-B-F-S bắt đầu ở giai đoạn hình thành đất đai và điều kiện làm dự án từ bước nghiên cứu thị trường, đánh giá sản phẩm và xác định tệp khách hàng mục tiêu, sau đó là thiết kế sản phẩm phù hợp với phân khúc và thị hiếu. Tiếp theo, Victory tiến hành tổ chức thực hiện các thủ tục pháp lý và quản lý thiết kế, đảm bảo chất lượng công trình vượt trội so với các sản phẩm cùng phân khúc.
Sau khi hoàn tất giai đoạn phát triển sản phẩm, chiến lược marketing, bán hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ được đơn vị triển khai song song với quá trình quản lý dự án, triển khai thi công xây dựng nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng và bàn giao cho khách hàng. Và sau cùng, đơn vị tiếp tục đảm nhận công tác quản lý, vận hành tòa nhà khi khách hàng vào sử dụng.
Đây chính giải pháp của mô hình dịch vụ Nhà Phát Triển Dự Án trọn gói – một giải pháp và mô hình tiên phong trên thị trường với nhiều ưu điểm vượt trội. Mô hình này đáp ứng nhu cầu cấp thiết của các chủ đầu tư, từ không chuyên đến bán chuyên thậm chí là chuyên nghiệp trên con đường tìm kiếm giải pháp tối ưu nhất và chuyển hóa quỹ đất thành dự án mang lại hiệu quả cao nhất.
Hợp tác chiến lược – Khép kín mô hình với năng lực của đơn vị phân phối tiếp thị
Đón đầu xu hướng khi thị trường bất động sản bước sang chu kỳ tăng trưởng mới, chiều ngày 28/02/2025, đại diện Tập đoàn Victory Group – Chủ tịch Lê Hào và ông Nguyễn Trường Sơn – Chủ tịch Dat Xanh Services đã chính thức ký kết hợp tác chiến lược. Buổi ký kết đánh dấu bước tiến quan trọng của Dat Xanh Services trong việc tiếp cận phân phối sản phẩm từ mô hình Nhà Phát Triển Dự Án bất động sản, thúc đẩy động lực tăng trưởng và củng cố vị thế hàng đầu trên thị trường phân phối bất động sản nhà ở của mình. Còn đối với Victory Group sự đồng hành chiến lược từ thương hiệu phân phối uy tín Dat Xanh Services sẽ là mắt xích quan trọng đảm nhận khâu Marketing và tổ chức bán hàng trong mô hình Nhà Phát Triển Dự Án. Sự hợp tác này hứa hẹn thúc đẩy tạo ra nguồn cung chất lượng cao sản phẩm đa dạng dồi dào trên thị trường cả nước trong thời gian sắp tới.
Ông Nguyễn Trường Sơn – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Đất Xanh Services (ngồi bên trái) và Ông Lê Hào – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Victory Group (ngồi bên phải), đại diện hai bên tiến hành ký kết hợp tác chiến lược theo mô hình Nhà phát triển dự án.
Buổi lễ có sự tham dự của hàng chục đơn vị thành viên với hàng ngàn cán bô nhân viên của cả hai bên. Diễn giải sâu trong phần giới thiệu dịch vụ mới, ông Lê Hào nhấn mạnh tầm quan trọng của mô hình Nhà Phát Triển Dự Án và giải pháp D-B-F-S: "Chúng tôi (Victory Group) tự tin cung ứng trọn gói chuỗi dịch vụ hoặc từng phần dịch vụ theo yêu cầu của đối tác, bằng hệ thống năng lực đầy đủ toàn diện của mình về phát triển dự án bất động sản. Đối tượng khách hàng chúng tôi nhắm đến không chỉ là các chủ đầu tư không chuyên hay bán chuyên mới tham gia thị trường bất động sản, mà còn có cả các chủ đầu tư chuyên nghiệp khi họ muốn tinh giảm bộ máy và tối ưu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Độc đáo hơn nữa chúng tôi cam kết yếu tố 3 không khi triển khai dự án đó là: Không sở hữu dự án của chủ đầu tư; Không phân chia lợi nhuận từ dự án/của chủ đầu tư; Không sử dụng vốn của chủ đầu tư. Hợp tác với Victory Group, chủ đầu tư chỉ cần có quỹ đất phù hợp, và không cần phải quan ngại việc mất quyền kiểm soát dự án khi chủ đầu tư vẫn là người sở hữu 100% dự án. Victory Group chỉ đồng hành cung cấp gói dịch vụ toàn diện, ưu việt, cam kết giá trị đầu ra của dự án và mang lại lợi ích tối đa cho chủ đầu tư."
Ông Lê Hào – Chủ tịch Victory Group chia sẻ mô hình tại sự kiện
Việc hợp tác với Dat Xanh Services là mảnh ghép quan trọng cuối cùng để khép kín mô hình Nhà Phát Triển Dự Án – lĩnh vực mũi nhọn mà Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Victory Group hướng đến trong thời gian tới.
Lãnh đạo hai bên chụp hình lưu niệm sau sự kiện
Trong lĩnh vực môi giới bất động sản, hiện Đất Xanh Services đang nắm giữ thị phần môi giới sơ cấp, chiếm đến khoảng 33% thị phần, phủ khắp 49/63 tỉnh thành với 45 công ty trực thuộc trên toàn quốc. Hơn 30.000 sản phẩm giao dịch mỗi năm, hơn 500 dự án phân phối,... Theo thống kê, lợi nhuận gộp mảng dịch vụ BĐS của Đất Xanh Services luôn giữ tỷ trọng cao trong cơ cấu lợi nhuận của toàn tập đoàn Đất Xanh, trung bình 5 năm (2015-2020) hơn 35%.
