• CIM 11.29 0.05(0.45%)
  • BTC 85071.83 5.18(0.01%)
  • GOLD 3347.123 20.290(0.61%)
  • WTI 63.07 0.61(0.96%)
  • EUR/USD 1.14413 0.01000(0.46%)
  • EUR/GBP 0.85984 0.00344(0.40%)
  • USD/CHF 0.81274 0.00276(0.34%)
  • USD/JPY 141.587 0.520(0.37%)
  • USD/CAD 1.38270 0.00138(0.1%)
  • GBP/USD 1.33048 0.00133(0.10%)
  • CAD/CHF 0.58764 0.00165(0.28%)
  • AUD/USD 0.63848 0.00121(0.19%)
  • NZD/USD 0.59519 0.00244(0.41%)
  • CIM 11.29 0.05(0.45%)
  • BTC 85071.83 5.18(0.01%)
  • GOLD 3347.123 20.290(0.61%)
  • WTI 63.07 0.61(0.96%)
  • EUR/USD 1.14413 0.01000(0.46%)
  • EUR/GBP 0.85984 0.00344(0.40%)
  • USD/CHF 0.81274 0.00276(0.34%)
  • USD/JPY 141.587 0.520(0.37%)
  • USD/CAD 1.38270 0.00138(0.1%)
  • GBP/USD 1.33048 0.00133(0.10%)
  • CAD/CHF 0.58764 0.00165(0.28%)
  • AUD/USD 0.63848 0.00121(0.19%)
  • NZD/USD 0.59519 0.00244(0.41%)

Founder Three O'Clock kể chuyện “đem chuông đi đánh xứ tỷ dân”: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

10:07 14/04/2025

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Trước khi bước ra thị trường quốc tế, Three O'Clock vốn đã trở thành chuỗi cà phê “chạy deadline” quen thuộc của giới trẻ Sài thành. “Nếu giữ chân khách hàng đến 3h sáng, họ sẽ ở lại với quán cả đêm”, chị Thuận Nguyễn – Founder Three O'Clock chia sẻ về hành trình gần 10 năm của thương hiệu.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Nếu chạy xe quanh TP.HCM, mọi người có thể dễ dàng bắt gặp biển hiệu của Three O'Clock. Các cửa hàng thường nằm trên mặt bằng rộng lớn, đúng tầm mắt người đi đường, gồm nhiều tầng và luôn sáng đèn. Tại một thành phố không ngủ, rất nhiều người vẫn miệt mài học và làm, hoặc tụ tập trò chuyện thâu đêm. Three O'Clock vẫn đông đúc, ngay cả vào 3h sáng.

Buổi trò chuyện của chúng tôi với chị Thuận Nguyễn – Founder của Three O'Clock diễn ra 1 tuần sau khi chị trở về từ Đài Loan, trên hành trình đưa thương hiệu đi những bước đầu tiên ra thị trường quốc tế. Hồi tháng 1, cộng đồng F&B xôn xao trước thông tin chuỗi cà phê 24h này sẽ hiện diện ở “xứ người”. Đáng nói hơn nữa, nơi Three O'Clock “cắm cờ” đầu tiên là Ấn Độ - một thị trường khá mới mẻ đối với các thương hiệu chuỗi đồ uống Việt Nam.

“Three O'Clock không phải thương hiệu quá lớn, nhưng ít nhất đã trải qua những thăng trầm và tồn tại được 10 năm trên thị trường F&B khốc liệt như Việt Nam. Chúng tôi không phải thương hiệu mới mở 1-2 năm để bán nhượng quyền ra nước ngoài, mà thành công đã được chứng thực”, chị Thuận Nguyễn nhấn mạnh.

Theo hợp đồng độc quyền giữa CTCP Teatime – chủ sở hữu Three O'Clock và Công ty FranGlobal của Ấn Độ, FranGlobal chịu trách nhiệm phát triển hệ thống nhượng quyền thứ cấp tại 4 nước Ấn Độ, Nepal, Sri Lanka và Bangladesh, cam kết mở ít nhất 100 chi nhánh trong vòng 10 năm. Trong khi đó, Three O'Clock sẽ hỗ trợ các hoạt động về thương hiệu và đào tạo nhân sự.

Được thành lập từ năm 2016, Three O'Clock hiện có 9 cửa hàng tại TP.HCM và 1 cửa hàng ở Hà Nội. Cùng với việc bước ra toàn cầu, có thể coi 2025 là năm vươn xa khỏi phạm vi TP.HCM của thương hiệu cà phê mở 24/24.

“Tôi đang đứng trước vấn đề là liệu có thể làm tốt khi mở những cửa hàng nằm cách xa phạm vi quản lý của mình hay không?”, chị Thuận Nguyễn chia sẻ.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Vì sao chị quyết định bước vào mảng kinh doanh quán cà phê – vốn bị coi là con đường vất vả mà biên lợi nhuận lại mỏng?

Tôi lớn lên trong một gia đình có truyền thống kinh doanh F&B, từng phụ giúp tiệm cà phê của ba mẹ từ cấp hai và dần tích lũy được nhiều góc nhìn trong lĩnh vực này.

Three O'Clock được thành lập gần 10 năm trước. Đối với tôi, thị trường F&B ở thời điểm đó vẫn khá hấp dẫn, không cạnh tranh gắt gao như bây giờ. Nổi bật chỉ có những chuỗi cà phê lớn như Highlands Coffee, The Coffee House… Vẫn còn những nhánh nhỏ, phân khúc thấp hơn để mình có thể đi được.

Mô hình tôi hướng đến là cà phê 24h, bởi TP.HCM khi đó mới có một thương hiệu là Thức Coffee, cũng chưa nhiều chi nhánh, thị trường còn màu mỡ. Việc bắt đầu đúng thời điểm sẽ đem lại một số thuận lợi và may mắn. May mắn của tôi là sau gần 10 năm, mô hình của Three O'Clock vẫn phù hợp với thị trường. Bây giờ mọi người mở quán 24h khá nhiều, nhưng vì xuất phát sớm và tạo được chỗ đứng trong lòng khách hàng, chúng tôi vẫn trụ vững.

Chị có ý tưởng đặt tên thương hiệu là Three O'Clock từ đâu?

Ban đầu, tôi đơn giản là muốn đặt tên thương hiệu sao cho phù hợp với thói quen ăn uống bên ngoài, nên lấy tên “Tea Time”. Tuy nhiên, vì một số lý do liên quan đến bản quyền, tôi đổi tên thương hiệu thành Three O'Clock.

Có hai lý do dẫn đến lựa chọn này. Một là logo chúng tôi sử dụng có hình đồng hồ điểm vào lúc 3h – thời điểm phù hợp để uống trà chiều. Thứ hai là ngay từ đầu chúng tôi đã chọn mô hình hoạt động 24/24, bởi thị trường đã có sẵn nhu cầu. Thông thường, nếu giữ chân mọi người được đến 3h sáng, họ sẽ ở lại với quán cả đêm. Đấy là thời điểm chắc chắn khách hàng sẽ gắn chặt với quán, không ai rời đi nữa.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Đâu là đối tượng khách hàng chủ yếu của Three O'Clock hiện nay, thưa chị?

Tôi nghĩ Three O'Clock không phải thương hiệu dành riêng cho một tệp nào đó. Tại từng vị trí cửa hàng cũng như mỗi thời điểm trong ngày, chúng tôi lại phục vụ những đối tượng khách khác nhau. Ban ngày là dân văn phòng và các cô chú lớn tuổi, về khuya đa số là Gen Z.

Chúng tôi nỗ lực phục vụ sản phẩm tốt, nên khách hàng đến là vì sản phẩm và cảm thấy không gian quán phù hợp. Tôi nghĩ tệp khách hàng rộng cũng là hướng đi an toàn cho Three O'Clock.

Việc vận hành mô hình cà phê 24h khó khăn hơn so với các quán mở đến 22-23h ở những điểm nào, thưa chị?

Hai yếu tố cần quan tâm là con người và cơ sở vật chất. Về con người, quan trọng là phải có quy trình và đào tạo được nhân viên trong các ca bàn giao với nhau như thế nào, làm những công việc gì để đảm bảo ca hôm sau vận hành trơn tru. Bên cạnh đó là sắp xếp nhân sự sao cho phù hợp với lượng khách ở từng chi nhánh.

Về cơ sở vật chất, khó khăn trước hết sẽ là nhanh hư hỏng hơn, vì các thiết bị như máy tính, máy lạnh… hầu như không có thời gian nghỉ. Điều này dẫn đến khấu hao tài sản sẽ nhanh hơn so với những cửa hàng bình thường.

Các cửa hàng của Three O'Clock đều khá lớn, liệu chi phí mặt bằng có gây áp lực lên dòng tiền hay không, thưa chị?

Đối với tôi, mặt bằng lớn là lựa chọn thông minh cho thương hiệu, bởi lượng khách hàng của Three O'Clock khá đông. Sau gần 10 năm, tôi rút ra được rằng với những mặt bằng nhỏ, mô hình của Three O'Clock chưa tối ưu được doanh thu, trong khi những mặt bằng có diện tích lớn thường sẽ đáp ứng được nhu cầu về không gian, cũng như tạo được “vibe” phù hợp với đối tượng khách hàng của thương hiệu.

Do đó, với những quán lớn, chúng tôi tối ưu doanh thu được nhiều hơn, biến điều này trở thành thế mạnh thay vì bất lợi. Ngoài ra, mặt bằng rộng sẽ giúp Three O'Clock nâng giá trị thương hiệu hơn, giúp khách hàng dễ dàng nhận biết hơn.

Về giá thuê mặt bằng, mọi người thường nghĩ sẽ rất cao hoặc mô hình này không có lợi nhuận. Tuy nhiên, sau nhiều năm kinh doanh, tôi biết được đâu là mức chi phí thuê phù hợp. Từ khi chọn mặt bằng đã phải nhìn được bức tranh tài chính.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Theo thời gian, chị quan sát thấy nhu cầu đi cà phê 24h của khách hàng thay đổi như thế nào?

Tôi nhận thấy nhu cầu đang tăng lên. 10 năm trước chỉ có vài quán mở 24h, nhưng thời điểm này rất đa dạng và ngày càng nhiều chi nhánh. Không riêng Three O'Clock, quán nào cũng đông.

Hiện nay những người làm tự do (freelancer) ngày càng đông đảo. Họ cần không gian co-working. Thêm vào đó, nhiều người thậm chí thấy rằng càng về khuya càng có “mood” làm việc hơn, nhiều năng lượng hơn.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Được biết Three O'Clock vừa ký hợp đồng nhượng quyền độc quyền với FranGlobal. Đâu là những lý do khiến chị lựa chọn nơi đầu tiên đặt chân ra thế giới là tiểu lục địa Ấn Độ, thay vì Đông Nam Á hay thị trường Mỹ, Trung Quốc như một số chuỗi khác?

Nếu nhìn hình ảnh Ấn Độ qua truyền thông, mọi người có thể cảm thấy quốc gia này có những đặc điểm không tương đồng với Việt Nam. Đúng là văn hóa Ấn Độ rất khác biệt. Nhưng nhìn vào khía cạnh kinh tế, Ấn Độ được dự báo sẽ trở thành nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới vào năm 2025. Dân số Ấn Độ cũng đứng thứ hai thế giới, nhiều thành phố có diện tích lớn và mức sống đắt đỏ.

Đặc biệt, Ấn Độ có dân số trẻ với độ tuổi trung bình là 28,4. Những người dưới 25 tuổi chiếm tới hơn 40%. Do đó, tôi thấy Ấn Độ là một thị trường rất lớn và màu mỡ.

Yếu tố đáng chú ý nữa là Ấn Độ có văn hóa uống trà chai, bên trong gồm các loại gia vị như quế, tiêu, thảo quả… Khẩu vị của họ rất mạnh, trong khi cà phê truyền thống của Việt Nam cũng hợp với những người có gu mạnh. Tôi cho rằng đây là một sự tương đồng trong khẩu vị. Cà phê tại Ấn Độ cũng có vị gần giống Việt Nam.

Như vậy, nhu cầu tại thị trường Ấn Độ là có, và đủ mạnh để Three O'Clock tiếp cận được. Đó là lý do tôi mạnh dạn tiến vào.

Từ khi nào chị có ý tưởng đưa Three O'Clock ra nước ngoài?

Đối với tôi, khi bắt đầu làm bất cứ việc gì cũng phải xây dựng nền móng. Mục tiêu phải là để chính mình vững vàng, thay vì xây thương hiệu để bán hoặc đi ra nước ngoài.

Thực ra mục tiêu đi nước ngoài của Three O'Clock mới xuất hiện nửa năm nay, khi có rất nhiều đối tác nước ngoài tìm hiểu về thương hiệu và muốn đưa ra quốc tế. Thêm vào đó, tôi có cơ duyên được gặp cô Nguyễn Phi Vân – người đưa ra những định hướng, kế hoạch để Three O'Clock có thể “go global” một cách chỉn chu nhất.

*Bà Nguyễn Phi Vân hiện là Chủ tịch Go Global Holdings kiêm Chủ tịch Go Global Franchise Fund, được công chúng biết đến khi tham gia chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 7.

Tôi nghĩ Three O'Clock không phải thương hiệu quá lớn, nhưng ít nhất đã trải qua những thăng trầm và tồn tại được 10 năm trên thị trường F&B khốc liệt như Việt Nam. Chúng tôi không phải thương hiệu mới mở 1-2 năm để bán nhượng quyền ra nước ngoài, mà thành công đã được chứng thực. Đây là một trong những yếu tố giúp đối tác nước ngoài tin tưởng.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Xin chị chia sẻ về những yếu tố mà Shark Phi Vân nhìn thấy ở Three O'Clock phù hợp để “go global” và mở rộng quy mô.

Tôi từng hỏi cô Phi Vân về vấn đề này và nhận được câu trả lời rằng xét về sản phẩm, Three O'Clock là mô hình đã được chứng thực và chạy tốt suốt 10 năm, nên chắc chắn đây là mô hình bền vững. Thông thường, một thương hiệu đi đến năm thứ 7 sẽ trả lời được câu hỏi rằng liệu họ có được thị trường công nhận và sở hữu tệp khách thân quen hay không.

Thứ hai, cô Phi Vân bày tỏ niềm tin rằng đội ngũ Three O'Clock đủ năng lực để biến thương hiệu thành mô hình có thể mở rộng và quản trị được.

Đâu là những rào cản để Three O'Clock thích nghi được với thị trường Ấn Độ, thưa chị?

Rào cản lớn nhất ở đây là làm sao truyền tải trọn vẹn những gì thương hiệu của mình đang có cho đối tác, thậm chí tốt hơn. Mục tiêu của tôi là đưa một thương hiệu Việt thực sự tồn tại và phát triển được ở nước ngoài, để mọi người nhìn nhận rằng ngành F&B Việt Nam không chỉ bó buộc bên trong lãnh thổ quốc gia. Rất nhiều thương hiệu của các nước khác gia nhập thị trường Việt Nam và phát triển mạnh. Tôi cũng mong muốn và tin tưởng rằng mình đang trên hành trình đó.

Cửa hàng nhượng quyền đầu tiên của Three O'Clock tại Ấn Độ sẽ được khai trương khi nào, thưa chị?

Dự kiến là tháng 5. Giai đoạn này, đối tác của chúng tôi đang đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, chẳng hạn như tham dự các triển lãm. Đó cũng là điều khiến tôi tự hào. Đối tác có rất nhiều lựa chọn trên toàn cầu, giữa vô vàn thương hiệu và mô hình, nhưng họ đã chọn Three O'Clock và mang đi quảng bá, nói về một thương hiệu Việt Nam.

Được biết mục tiêu của Three O'Clock và FranGlobal là mở ít nhất 100 chi nhánh trong vòng 10 năm. Đâu là những cơ sở để mình đưa ra con số này, thưa chị? Đây có phải con số lớn hay không?

Tôi nghĩ đây là con số khả thi, bởi phía đối tác cho biết họ thậm chí có thể mở tới 300 – 500 cửa hàng với quy mô lớn nhỏ khác nhau.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Chi phí để mở một cửa hàng nhượng quyền của Three O'Clock tại Ấn Độ sẽ dao động trong khoảng nào và cần bao lâu để hoàn vốn, thưa chị?

Thường sẽ mất 12-18 tháng để hoàn vốn. Còn chi phí đầu tư sẽ khác nhau giữa các mô hình cửa hàng, chẳng hạn như giữa kiosk và flagship. Chúng tôi sẽ họp với phía đối tác để cân đối sao cho phù hợp. Tại một thị trường mới, cửa hàng cũng cần giai đoạn chạy thử và R&D (nghiên cứu và phát triển).

Three O'Clock sẽ hỗ trợ các chủ đầu tư tại thị trường Ấn Độ trên những khía cạnh nào, thưa chị?

Chúng tôi sẽ hỗ trợ trên 4 khía cạnh. Thứ nhất là chuyển giao thương hiệu, hình ảnh, quy trình để họ có thể set-up một cửa hàng Three O'Clock. Thứ hai là chuyển giao tài liệu training nhân sự. Thứ ba là hỗ trợ họ lên kế hoạch chi tiết, rõ ràng về chi phí đầu tư, dự đoán được các khoản phát sinh. Cuối cùng là marketing.

Tại Việt Nam, Three O'Clock gây ấn tượng nhờ những cửa hàng bắt mắt và mô hình 24h. Vậy khi ra quốc tế, đâu là những yếu tố mà chị nghĩ là điểm mạnh giúp thương hiệu đủ sức cạnh tranh?

Về lợi thế cạnh tranh tại Ấn Độ, tôi nghĩ địa điểm là yếu tố quan trọng để quyết định phần lớn thành công của một cửa hàng. Vì vậy, đối tác của Three O'Clock trước hết phải đảm bảo các tiêu chí lựa chọn mặt bằng thích hợp. Điều này sẽ giúp họ gia tăng tỷ lệ thành công trong việc tiếp cận khách hàng.

Thứ hai, nguồn gốc từ Việt Nam là lợi thế rất mạnh mẽ giúp Three O'Clock trở nên nổi bật. Các khách hàng có thể đã trải nghiệm nhiều thương hiệu cà phê Ấn Độ hoặc những thương hiệu phổ biến toàn cầu. Trong khi đó, hương vị cà phê Việt Nam vốn nổi tiếng, nên một thương hiệu đến từ Việt Nam như Three O'Clock sẽ có yếu tố độc bản, khác biệt so với phần còn lại của thị trường.

Lợi thế cạnh tranh tiếp theo liên quan đến tính bền vững. Three O'Clock là một mô hình đã được chứng thực, có những sản phẩm được công nhận. Vì vậy, khi tiếp cận được với khách hàng thông qua 2 yếu tố địa điểm và tính độc bản, sản phẩm và dịch vụ của Three O'Clock có thể giữ chân họ.

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Founder Three OClock kể chuyện đem chuông đi đánh xứ tỷ dân: Từ cơ duyên với Shark Phi Vân đến mục tiêu mở 100 chi nhánh trong 10 năm trên đất khách

Được biết Three O'Clock vừa khai trương cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội, chị có thể tiết lộ thêm về kế hoạch mở rộng của thương hiệu hay không?

Tại các tỉnh thành, tôi có định hướng tìm kiếm đối tác để mở rộng. Họ sẽ là những người mà tôi thực sự có thể hợp tác để quản lý và vận hành từ xa, thay vì tự mở trực tiếp. Tôi đang trong quá trình thử nghiệm với cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội, để xem cách mình phối hợp với đối tác ra sao.

Nhìn lại tổng thể, chị thấy Three O'Clock còn bài toán khó nào cần giải quyết không, hay mọi thứ đã trơn tru và ổn định rồi?

Tôi nghĩ mỗi giai đoạn đều có những bài toán khó cho mình. Không phải cứ giải quyết là xong luôn, mà nó sẽ còn tiếp diễn, thậm chí ở mức độ lớn hơn nữa.

Hiện tại, tôi đang đứng trước vấn đề là liệu có thể làm tốt khi mở những cửa hàng nằm cách xa phạm vi quản lý của mình hay không. Việc chuyển giao cho các đối tác nước ngoài, hay đối tác ở những tỉnh thành khác sau này sẽ dẫn đến phát sinh vấn đề gì? Trong định hướng mở rộng, mình phải luôn dự trù giải pháp.

Đối với những cửa hàng Three O'Clock đang hoạt động, sẽ luôn có những khó khăn trong vận hành lặp đi lặp lại. Dịch vụ và sản phẩm đều được vận hành bởi con người, mà con người thì “rày đây mai đó”. Tuy nhiên, chính những lúc phát sinh vấn đề, mình lại rút ra rất nhiều bài học và biết cách giải quyết khó khăn.

Việc duy trì một quán cà phê không hề dễ dàng. Xin chị chia sẻ lời khuyên dành cho các chủ quán hiện nay.

Tôi nghĩ không riêng gì mở quán cà phê, mà trước khi bắt đầu công việc nào đó, mình cần bỏ đi quan niệm rằng việc này có thể dễ dàng tạo ra nguồn thu nhập ổn định.

Thay vào đó, hãy tư duy theo hướng tìm hiểu và vạch ra kế hoạch dài hơi, đừng bắt đầu rồi mới đặt ra các câu hỏi. Một kế hoạch rõ ràng sẽ giúp chúng ta không bị động trước những khó khăn phát sinh, chẳng hạn như chi phí tăng cao. Tất cả đều phải nằm trong dự trù.

Xin cảm ơn chị về cuộc trò chuyện!

Tân Cảng Logistics sắp chi hơn 70 tỷ trả cổ tức sau quý 1 dự báo tăng trưởng tốt
Tân Cảng Logistics sắp chi hơn 70 tỷ trả cổ tức sau quý 1 dự báo tăng trưởng tốt
7 ngày trước
CTCP Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng (Tân Cảng Logistics, HOSE: TCL) thông báo chốt quyền trả cổ tức bằng tiền cho năm 2024. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 21/04.
Tập đoàn Dệt May Việt Nam xây dựng các kịch bản triển khai chương trình hành động trong thời gian tới
Tập đoàn Dệt May Việt Nam xây dựng các kịch bản triển khai chương trình hành động trong thời gian tới
7 ngày trước
Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) vừa phát động "90 ngày làm việc thần tốc" quyết tâm về đích các đơn hàng của quý II trong 90 ngày (trước 05/7/2025).
Công ty sắp hủy niêm yết, Kế toán trưởng AGM nộp đơn từ nhiệm
Công ty sắp hủy niêm yết, Kế toán trưởng AGM nộp đơn từ nhiệm
7 ngày trước
CTCP Xuất Nhập khẩu An Giang (HOSE: AGM) nhận được đơn từ nhiệm chức danh Kế toán trưởng của bà Trần Thị Cẩm Châm vì lý do cá nhân kể từ ngày 18/04.
Từng là biểu tượng ngành nhựa, công ty 65 năm tuổi của gia đình cựu Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa bên bờ vực phá sản, rời sàn HOSE
Từng là biểu tượng ngành nhựa, công ty 65 năm tuổi của gia đình cựu Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa bên bờ vực phá sản, rời sàn HOSE
7 ngày trước
Rạng Đông Holding cho biết các công ty trong hệ thống đều tạm ngừng hoạt động, đa số nhân viên nghỉ việc, không có đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính.
Hanwha Life Việt Nam đạt nhiều kết quả tích cực năm 2024
Hanwha Life Việt Nam đạt nhiều kết quả tích cực năm 2024
7 ngày trước
Tổng tài sản Hanwha Life Việt Nam hơn 20.600 tỷ đồng, tăng 12% so với 2023, lợi nhuận từ hoạt động tài chính đạt 1.205 tỷ đồng, vượt năm trước 4,5%.
"Siêu làng" 44.000 tỷ đồng sắp xuất hiện ở Việt Nam: Được Thủ tướng phê duyệt, nằm gần "viên ngọc ẩn" cực đẹp
7 ngày trước
Siêu dự án 44.000 tỷ đồng này được xây dựng tại thành phố đáng sống nhất Việt Nam.
Vietjet sẵn sàng bay thẳng tới Côn Đảo với máy bay Trung Quốc Comac từ ngày 15/4
Vietjet sẵn sàng bay thẳng tới Côn Đảo với máy bay Trung Quốc Comac từ ngày 15/4
7 ngày trước
Hãng hàng không Vietjet Air vừa đề xuất khai thác các chuyến bay thẳng tới Côn Đảo từ ngày 15/4, sử dụng máy bay Comac ARJ21 của hãng máy bay Trung Quốc Comac.
"Thuế cao và thị trường biến động không phải chuyện mới với dệt may Việt Nam"
1 tuần trước
Phát biểu tại Hội thảo Thị trường cuối tuần qua, ông Lê Tiến Trường - Chủ tịch HĐQT Vinatex xác định giai đoạn tạm hoãn thuế từ phía Mỹ là thời điểm toàn hệ thống phải đoàn kết, sáng suốt...
Kinh tế quí 1-2025: Lạc quan trong thận trọng với các thách thức sắp tới!
Kinh tế quí 1-2025: Lạc quan trong thận trọng với các thách thức sắp tới!
1 tuần trước
(KTSG) - Mới đây, Tổng cục Thống kê đã công bố các chỉ tiêu chính của kinh tế vĩ mô trong quí 1-2025. Nhìn chung, kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì đà
Nỗ lực thu hẹp thâm hụt thương mại Mỹ - Việt: Loạt đơn hàng tỷ đô của Vietnam Airlines, Vietjet, PV GAS
Nỗ lực thu hẹp thâm hụt thương mại Mỹ - Việt: Loạt đơn hàng tỷ đô của Vietnam Airlines, Vietjet, PV GAS
1 tuần trước
8 năm trước, trong khuôn khổ chuyến thăm cấp nhà nước của Tổng thống Mỹ Donald Trump (nhiệm kỳ 1) tới Việt Nam, một loạt hợp đồng trị giá tỷ đô giữa các doanh nghiệp lớn của Việt Nam (bên mua) và các tập đoàn Mỹ đã được ký thỏa thuận MOU.
Công ty con của Novaland đầu tư dự án hạng sang tại trung tâm Quận 1 Tp.HCM: Lỗ luỹ kế hơn 817 tỷ, “gánh nợ” 6.000 tỷ đồng
Công ty con của Novaland đầu tư dự án hạng sang tại trung tâm Quận 1 Tp.HCM: Lỗ luỹ kế hơn 817 tỷ, “gánh nợ” 6.000 tỷ đồng
1 tuần trước
Công ty là chủ đầu tư dự án The Grand Manhattan, khu căn hộ hạng sang tọa lạc tại trung tâm quận 1, Tp.HCM. Tiền thân dự án là Chung cư Cô Giang.
Thứ Hai, 21/04/2025
08:00
   
ChinaCNYChina
   
Thực tế:
Dự báo: 3.60%
Trước đó: 3.60%
3.60%
3.60%
08:15
   
ChinaCNYChina
   
Thực tế:
Dự báo: 3.10%
Trước đó: 3.10%
3.10%
3.10%
14:00
   
SwitzerlandCHFSwitzerland
   
Thực tế:
Dự báo:
Trước đó: 1,158,350.0B
1,158,350.0B
17:00
   
United_StatesUSDUnited_States
   
19:30
   
United_StatesUSDUnited_States
   
20:00
   
FranceEURFrance
   
Thực tế:
Dự báo:
Trước đó: 2.013%
2.013%
20:00
   
FranceEURFrance
   
Thực tế:
Dự báo:
Trước đó: 2.192%
2.192%
20:00
   
FranceEURFrance
   
Thực tế:
Dự báo:
Trước đó: 2.101%
2.101%
21:00
   
United_StatesUSDUnited_States
   
Thực tế:
Dự báo: -0.5%
Trước đó: -0.3%
-0.5%
-0.3%
Cập nhật BCTC quý 1/2025 sáng ngày 21/4: LPBank, Dược Hậu Giang công bố, công ty nước lãi gấp 3,5 lần cùng kỳCập nhật BCTC quý 1/2025 sáng ngày 21/4: LPBank, Dược Hậu Giang công bố, công ty nước lãi gấp 3,5 lần cùng kỳ
6 giờ trước
Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài (NCT) báo lãi trước thuế 81 tỷ đồng, tăng 29%. Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn (SCS) báo lãi trước thuế 214 tỷ đồng, tăng 27%.
Giá vàng được kỳ vọng tiếp tục tăngGiá vàng được kỳ vọng tiếp tục tăng
6 giờ trước
Bất ổn vĩ mô, biến động trên thị trường chứng khoán và nhu cầu mua trú ẩn vẫn sẽ là lực đẩy chính cho kim loại quý tuần này.
Nhận định thị trường phiên giao dịch ngày 21/4: Giải ngân thăm dò tại những cổ phiếu đã điều chỉnhNhận định thị trường phiên giao dịch ngày 21/4: Giải ngân thăm dò tại những cổ phiếu đã điều chỉnh
14 giờ trước
(ĐTCK) Với việc hình thành mẫu nến không mấy khả quan trên cả khung đồ thị ngày và tuần, nhịp hồi phục đang chững lại và thế giằng co phân hóa dần chiếm thế chủ đạo nhiều hơn.
Góc nhìn kỹ thuật phiên giao dịch chứng khoán ngày 21/4: Tăng giảm đan xen quanh mốc 1.220 điểmGóc nhìn kỹ thuật phiên giao dịch chứng khoán ngày 21/4: Tăng giảm đan xen quanh mốc 1.220 điểm
14 giờ trước
(ĐTCK) Hai chỉ báo MACD, RSI không có tín hiệu hình thành phân kỳ âm và đường +/-DI cùng ở trên mốc 25 nên nhìn chung thị trường vẫn đang trong nhịp tìm điểm cân bằng và kỳ vọng sẽ sớm củng cố động lực trong ngắn hạn.
Bộ trưởng Năng lượng Mỹ: Giá dầu sẽ còn xuống thấp hơn nữaBộ trưởng Năng lượng Mỹ: Giá dầu sẽ còn xuống thấp hơn nữa
14 giờ trước
Bộ trưởng Năng lượng Mỹ Chris Wright tuyên bố, trong nhiệm kỳ Tổng thống Donald Trump giá năng lượng sẽ thấp hơn so với nhiệm kỳ trước, Bloomberg đưa tin.
Máy bay Boeing bị Trung Quốc trả về MỹMáy bay Boeing bị Trung Quốc trả về Mỹ
14 giờ trước
Một chiếc Boeing 737 MAX đáng lẽ bàn giao cho hãng bay Trung Quốc đã quay về Mỹ hôm 20/4 trong bối cảnh căng thẳng thuế quan.
[Báo cáo] Thị trường gạo quý I/2025: Giá gạo vẫn ở mức thấp trong thời gian tới?[Báo cáo] Thị trường gạo quý I/2025: Giá gạo vẫn ở mức thấp trong thời gian tới?
15 giờ trước
Trong bối cảnh Ấn Độ đang đẩy mạnh xuất khẩu gạo ra thế giới do lượng tồn kho cao kỷ lục, giá gạo toàn cầu có khả năng sẽ tiếp tục duy trì ở mức thấp trong thời gian tới.
Nhật Bản cân nhắc mua thêm nông sản MỹNhật Bản cân nhắc mua thêm nông sản Mỹ
17 giờ trước
Ngày 19/4, tờ Yomiuri (Nhật Bản) cho biết nước này đang cân nhắc mua thêm đậu tương và gạo của Mỹ, nhằm tăng vị thế trong đàm phán thuế.
Góc nhìn chuyên gia chứng khoán tuần mới: Những nhóm cổ phiếu đáng lọt vào tầm ngắmGóc nhìn chuyên gia chứng khoán tuần mới: Những nhóm cổ phiếu đáng lọt vào tầm ngắm
17 giờ trước
(ĐTCK) Trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều yếu tố bất định, các chuyên gia sẽ đưa ra lời khuyên về việc duy trì tỷ lệ cổ phiếu/tiền mặt và những nhóm cổ phiếu có triển vọng lọt vào tầm ngắm.
Apple, Tesla, Nike đối mặt cơn giận dữ từ Bắc Kinh: Mỹ tự tay phá hủy di sản kinh tế 50 năm tại Trung Quốc?Apple, Tesla, Nike đối mặt cơn giận dữ từ Bắc Kinh: Mỹ tự tay phá hủy di sản kinh tế 50 năm tại Trung Quốc?
18 giờ trước
Từ Apple, Nike đến Tesla, các doanh nghiệp Mỹ đang quay cuồng giữa vòng xoáy thuế quan.
ĐHĐCĐ Chứng khoán BSC: Chuẩn bị cho vận hành KRX và kỳ vọng nâng hạng thị trườngĐHĐCĐ Chứng khoán BSC: Chuẩn bị cho vận hành KRX và kỳ vọng nâng hạng thị trường
20 giờ trước
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, Công ty Cổ phần Chứng khoán BIDV (BSC – mã: BSI) đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm nay với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 560 tỷ đồng, tăng...
Ruble tăng giá 40% so với USD năm nayRuble tăng giá 40% so với USD năm nay
20 giờ trước
Kỳ vọng căng thẳng Nga - Mỹ hạ nhiệt giúp đồng ruble liên tiếp mạnh lên so với đôla Mỹ kể từ đầu năm.
Cảnh báo rủi ro
  • Mọi ý kiến, tin tức, nghiên cứu, phân tích, giá cả hoặc thông tin khác có trên trang web này được cung cấp dưới dạng bình luận thị trường chung và không phải lời khuyên đầu tư.
  • Nội dung trên trang web này có thể thay đổi bất kỳ lúc nào mà không cần thông báo, và được cung cấp với mục đích duy nhất là hỗ trợ các nhà giao dịch đưa ra quyết định đầu tư độc lập.
  • Liên kết đến các trang web của bên thứ ba được cung cấp để thuận tiện cho bạn. Các trang web như vậy không nằm trong tầm kiểm soát của chúng tôi và có thể không tuân theo cùng các tiêu chuẩn về quyền riêng tư, bảo mật hoặc khả năng truy cập như của chúng tôi.
  • Bạn nên biết tất cả các rủi ro liên quan đến giao dịch tài chính, chứng khoán hay tiền mã hoá và tìm kiếm lời khuyên từ một cố vấn độc lập nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào.
  • Bạn không nên chia sẻ nội dung trên trang web với người không đủ hiểu biết về thị trường tài chính.

Trang web đang được vận hành thử nghiệm nội bộ, không sử dụng vào mục đích thương mại.
Bấm vào đây nếu bạn đã đọc kỹ những cảnh báo rủi ro ở trên và vẫn muốn tiếp tục truy cập trang web.