Sáng 22/04, CTCP Tập đoàn YeaH1 (HOSE: YEG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 với nội dung quan trọng về kế hoạch kinh doanh và thay đổi cơ cấu nhân sự.
YEG tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 vào sáng 22/04
Năm 2024, doanh thu thuần của YeaH1 vượt mốc 1,000 tỷ đồng, gấp 2.5 lần so với năm trước. Lợi nhuận ròng đạt gần 127 tỷ đồng, gấp 4.8 lần so với năm 2023. Đây cũng mức lãi ròng cao nhất trong 6 năm trở lại đây của YEG (từ năm 2019) và cao thứ nhì kể từ khi doanh nghiệp này công bố thông tin vào năm 2013.
| Kết quả kinh doanh qua các năm của YEG |
| |
Trước đó, YeaH1 đã xây dựng hai kịch bản kinh doanh cho năm 2024. Ở kịch bản thuận lợi, Công ty đặt mục tiêu doanh thu 1,100 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 105 tỷ đồng; còn ở kịch bản trung bình, các chỉ tiêu tương ứng là 800 tỷ đồng và 65 tỷ đồng. Với kết quả đạt được, YEG đã vượt 21% mục tiêu lợi nhuận theo kịch bản thuận lợi và vượt 95% mục tiêu theo kịch bản trung bình.
Mục tiêu lợi nhuận 2025 cao nhất 7 năm
Kế hoạch kinh doanh năm 2025 của YEG. Đvt: Tỷ đồng
Nguồn: VietstockFinance
Bước sang năm 2025, YeaH1 tiếp tục đặt mục tiêu kinh doanh tăng trưởng với doanh thu hợp nhất 1,300 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 140 tỷ đồng, tăng lần lượt 27% và 14% so với thực hiện năm 2024. Động lực tăng trưởng tiếp tục đến từ chuỗi concert Anh trai vượt ngàn chông gai (Day 3, 4, 5), đồng thời YeaH1 đầu tư sản xuất thêm hai chương trình mới là Tân binh toàn năng và Gia đình Haha.
Công ty cũng đẩy mạnh phát triển và phân phối các nội dung “ngắn và siêu ngắn” theo định dạng dọc – xu hướng đang chiếm ưu thế trên các nền tảng mạng xã hội. Bên cạnh đó, YeaH1 mở rộng hợp tác quốc tế, nổi bật là việc ký kết văn bản chiến lược với MangoTV – đơn vị trực thuộc Đài truyền hình Hồ Nam, một trong những nhà sản xuất nội dung giải trí hàng đầu châu Á.
Quá trình tăng vốn của YEG. Đvt: Tỷ đồng
Nguồn: VietstockFinance
Về hoạt động tăng vốn, YeaH1 đã hoàn tất tăng vốn điều lệ thêm hơn 604 tỷ đồng, nâng tổng vốn lên hơn 1,918 tỷ đồng như kế hoạch ĐHĐCĐ giao. Trong đó Công ty đã phát hành thành công hơn 5.6 triệu cp ESOP và chào bán toàn bộ 54.8 triệu cp cho cổ đông hiện hữu (tỷ lệ 40%) với giá 10,000 đồng/cp.
Thay đổi số lượng thành viên HĐQT
Đại hội lần này, cổ đông YEG đã thông qua việc miễn nhiệm ông Kim Min Soo khỏi vị trí Thành viên HĐQT theo nguyện vọng cá nhân được nêu trong đơn từ nhiệm. Đồng thời, điều chỉnh số lượng thành viên HĐQT từ 5 người xuống còn 4 người, và sửa đổi Điều lệ Công ty cho phù hợp với sự thay đổi này.
Bên cạnh đó, cổ đông cũng thông qua việc miễn nhiệm bà Lê Thị Bích Hằng khỏi vị trí Thành viên BKS nhiệm kỳ 2022–2027, theo nguyện vọng cá nhân. Đồng thời, bầu bổ sung bà Lê Thị Hoa vào thay thế cho vị trí này.
Thảo luận:
Kế hoạch kinh doanh 2025 đã tính đến các rủi ro tiềm ẩn
Kế hoạch năm 2025 là kịch bản khả quan hay thận trọng? Và khả năng hiện thực hóa kế hoạch này như thế nào?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Năm ngoái, chúng tôi xây dựng hai kịch bản kinh doanh để ứng phó với những biến động.
Năm nay, YeaH1 chỉ xây dựng một kịch bản duy nhất – đó là doanh thu 1,300 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 140 tỷ đồng. Đây là một kế hoạch được xây dựng trên tinh thần thận trọng, đã tính đến đầy đủ các yếu tố tác động, bao gồm cả những rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
Chúng tôi cam kết sẽ nỗ lực hết sức để hiện thực hóa kế hoạch này, đưa kết quả kinh doanh đạt như đã trình bày trước ĐHĐCĐ.
Dĩ nhiên, chúng tôi cũng theo dõi sát những yếu tố kinh tế vĩ mô có thể ảnh hưởng đến thị trường, trong đó có chính sách thuế mới tại Mỹ – vốn có khả năng tác động đến toàn bộ nền kinh tế và từ đó ảnh hưởng gián tiếp đến các doanh nghiệp, đặc biệt là các nhãn hàng, đối tác truyền thông của chúng tôi. Tuy vậy, Tập đoàn vẫn giữ nguyên kế hoạch đã trình và không điều chỉnh kịch bản kinh doanh, thể hiện sự quyết tâm cao độ của HĐQT và Ban điều hành.
Tiềm năng phát triển của ngành giải trí Việt Nam trong thời gian tới?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Mặc dù năm 2024 vẫn còn nhiều thách thức về kinh tế, nhưng ngành giải trí tại Việt Nam vẫn chứng kiến sự sôi động và phát triển đáng khích lệ. Có thể thấy rõ điều này qua sự thành công của nhiều chương trình truyền hình lớn. Đơn cử như “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” do Tập đoàn YeaH1 sản xuất hay “Anh Trai say Hi” của Tập đoàn Đất Việt – đều là những sản phẩm nội dung đã thu hút đông đảo khán giả và tạo nên những hiệu ứng tích cực trong cộng đồng.
Những thành công này không chỉ cho thấy nhu cầu giải trí của công chúng đang ngày càng tăng, mà còn phản ánh tiềm năng rất lớn của ngành công nghiệp văn hóa – giải trí tại Việt Nam.
Với vai trò là một doanh nghiệp đang hoạt động tích cực trong lĩnh vực này, Tập đoàn YeaH1 cam kết sẽ tiếp tục đầu tư và đổi mới sáng tạo để không chỉ đồng hành cùng sự phát triển chung của ngành, mà còn đóng góp vào việc đưa công nghiệp giải trí Việt Nam vươn tầm khu vực và quốc tế.
Chiến lược sản xuất nội dung năm 2025 – Dấu ấn khác biệt từ "Tân Binh Toàn Năng" và "Gia Đình Haha"?
Tại Đại hội cổ đông năm 2024, Tổng Giám đốc đã từng tuyên bố “tất tay” với hai chương trình “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” và “Chị Đẹp Đạp Gió”. Năm nay, với hai chương trình mới là “Tân Binh Toàn Năng” và “Gia Đình Haha”, chiến lược sản xuất của Tập đoàn có điểm gì khác biệt để tạo nên dấu ấn so với năm trước?
Bà Ngô Thị Vân Hạnh – Tổng Giám đốc: Năm 2025, YeaH1 tiếp tục giữ vững định hướng đầu tư bài bản, tiên phong và sáng tạo – đó là kim chỉ nam để tạo nên khác biệt trong từng sản phẩm nội dung. Hai chương trình “Tân Binh Toàn Năng” và “Gia Đình Haha” là minh chứng rõ nét cho chiến lược đổi mới và phát triển nội dung hướng tới chiều sâu văn hóa, giá trị cộng đồng và chất lượng nghệ thuật.
“Gia Đình Haha” là chương trình truyền hình thực tế mang đậm tính nhân văn và giá trị văn hóa. Các nghệ sĩ tham gia sẽ cùng trải nghiệm đời sống thường nhật tại các vùng quê trên khắp đất nước, nhằm tôn vinh nét đẹp lao động, văn hóa bản địa và sản vật địa phương. Không chỉ là chương trình giải trí, "Gia Đình Haha" còn là thước phim truyền cảm hứng sống xanh, sống đẹp, sống tích cực. Đây cũng là cách YeaH1 kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng, tạo ra giá trị thực cho phát triển văn hóa – du lịch – kinh tế địa phương. Chương trình dự kiến phát sóng vào tháng 6 tới.
“Tân Binh Toàn Năng” là chương trình truyền hình thực tế đào tạo thần tượng đầu tiên tại Việt Nam theo mô hình quốc tế. Đây không chỉ là chương trình giải trí, mà còn là khởi đầu cho một chiến lược dài hạn nhằm nâng tầm ngành công nghiệp đào tạo giải trí của Việt Nam.
Tập đoàn YeaH1 không chạy theo xu hướng thị trường, mà chọn cách tạo ra xu hướng. Kết hợp giữa tính giải trí và giá trị nhân văn, giữa sự sáng tạo và chiến lược dài hạn, chúng tôi kỳ vọng hai chương trình sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của YeaH1 như một nhà sản xuất nội dung hàng đầu tại Việt Nam.
Định hướng phát triển hệ sinh thái tài năng của Tập đoàn YeaH1, và việc liệu đây có phải là mô hình đào tạo nghệ sĩ thế hệ mới cho ngành giải trí Việt Nam?
Bà Ngô Thị Vân Hạnh – Tổng Giám đốc: Hiện nay, YeaH1 đang từng bước kiến tạo một hệ sinh thái phát triển tài năng toàn diện, được thiết kế như một "vòng tròn khép kín" – bao gồm từ khâu phát hiện, đào tạo chuyên sâu, phát triển kỹ năng, đến quản lý sự nghiệp và xây dựng hình ảnh cá nhân. Đây là định hướng chiến lược quan trọng, hướng tới việc hình thành một thế hệ nghệ sĩ mới có nền tảng vững vàng, năng lực toàn diện và khả năng tỏa sáng bền vững trong ngành công nghiệp giải trí.
Trong đó, đơn vị ONE Academy trực thuộc YeaH1 sẽ giữ vai trò nòng cốt trong việc đào tạo tài năng, phối hợp cùng các đối tác chiến lược quốc tế như Main Stage TV, Sony Music Group và Joompas - nhằm mang đến một môi trường huấn luyện đạt chuẩn quốc tế, nhưng vẫn giữ vững tinh thần dân tộc và những giá trị văn hóa Việt.
Một mắt xích then chốt trong hệ sinh thái này là chương trình truyền hình thực tế “Tân Binh Toàn Năng” – không chỉ là một sản phẩm giải trí mà còn là nền tảng đào tạo thực chiến, giúp các nghệ sĩ trẻ rèn luyện toàn diện từ biểu diễn, giao tiếp đến định hướng sự nghiệp. Đây cũng là bước khởi đầu để mở ra một lớp nghệ sĩ Việt mới: năng động, chuyên nghiệp và sẵn sàng hội nhập toàn cầu.
Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự đầu tư bài bản, chiến lược dài hạn và tâm huyết dành cho cộng đồng sáng tạo, YeaH1 hoàn toàn có thể trở thành trung tâm đào tạo tài năng uy tín tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành công nghiệp giải trí nước nhà.
Doanh thu quảng cáo vẫn tiếp tục là nguồn thu chủ đạo của YeaH1
Kế hoạch doanh thu và lợi nhuận năm 2025, trong bối cảnh chương trình “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” (ATVNCG) – vốn đóng góp lớn vào kết quả kinh doanh năm 2024 – không tiếp tục sản xuất mùa 2 trong năm nay. Việc tạm dừng sản xuất mùa 2 ATVNCG có ảnh hưởng đến doanh thu?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Việc tạm dừng sản xuất mùa 2 của “Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai” và “Chị Đẹp Đạp Gió” trong năm 2025 là chủ động có kế hoạch, và đã được phản ánh đầy đủ trong kế hoạch kinh doanh trình Đại hội. Song song đó, hai chương trình mới là “Tân Binh Toàn Năng” và “Gia Đình Haha” sẽ thay thế vai trò tạo dòng doanh thu chủ lực mới trong năm nay.
Đặc biệt, ATVNCG chưa thực sự “dừng lại”. Trong năm nay, chương trình vẫn tiếp tục tổ chức các đêm concert quy mô lớn (đêm 3 và 4 đã tổ chức thành công, đêm 5 và 6 dự kiến diễn ra trong tháng 6/2025). Với kinh nghiệm tổ chức biểu diễn chuyên nghiệp, cùng đội ngũ sản xuất chất lượng cao, những chương trình này sẽ tiếp tục đóng góp đáng kể vào doanh thu của Tập đoàn.
Các yếu tố chính dự kiến đóng góp vào kết quả kinh doanh 2025?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Năm nay, doanh thu quảng cáo vẫn tiếp tục là nguồn thu chủ đạo của YeaH1. Bên cạnh đó, các concert trực tiếp từ thương hiệu ATVNCG, cùng các chương trình mới như “Tân Binh Toàn Năng”, cũng sẽ tạo thêm dòng thu ổn định và đa dạng.
Kế hoạch M&A hoặc hợp tác chiến lược trong năm 2025?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Chúng tôi luôn sẵn sàng mở rộng hợp tác chiến lược với các đối tác có tiềm lực tài chính, năng lực chuyên môn, hoặc có thể chuyển giao công nghệ, nội dung. YeaH1 chủ trương tìm kiếm các đối tác đồng hành lâu dài nhằm củng cố nguồn lực về vốn, nhân sự và kỹ thuật – từ đó xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển bền vững trong 3–5 năm tới.
Kết quả kinh doanh quý 1/2025?
Bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch HĐQT YeaH1: Số liệu chính thức chưa được công bố. Tuy nhiên, có thể khẳng định rằng kết quả kinh doanh quý 1/2025 vượt kỳ vọng, cả về doanh thu tài trợ lẫn hoạt động concert như các đêm “Day 2-3”. So với cùng kỳ năm 2024, kết quả này có sự tăng trưởng và là bước khởi đầu thuận lợi để hoàn thành mục tiêu kinh doanh cả năm.
Kết thúc Đại hội, tất cả tờ trình đều được thông qua. ĐHĐCĐ cũng thống nhất bầu bà Lê Thị Hoa giữ chức vụ Thành viên BKS nhiệm kỳ 2022-2027 thay cho bà Lê Thị Bích Hằng.
