Người đứng đầu hãng phân phối với doanh thu 22 ngàn tỷ đồng không quá lạc quan về sức cầu ngắn hạn của nền kinh tế, nhưng không bi quan. Ông cho rằng mô hình hoạt động ít chi phí của Digiworld là lợi thế lớn trong các giai đoạn khủng hoảng. Tại cuộc họp sáng nay, đại diện Doanh nghiệp đã hé mở về các mảng kinh doanh mới đáng chú ý, như xe ô tô và dịch vụ sửa chữa thiết bị đã quá hạn bảo hành.
Sáng ngày 25/04, ĐHĐCĐ thường niên 2025 của CTCP Thế Giới Số (Digiworld, HOSE: DGW) đã được tổ chức theo hình thức trực tuyến.
Chủ tịch Digiworld - Đoàn Hồng Việt chia sẻ tại cuộc họp
Giữa bối cảnh cổ đông lo lắng về sự bất định của nền kinh tế, Chủ tịch Đoàn Hồng Việt khẳng định mô hình hoạt động không dựa vào tài sản và chi phí cố định của Digiworld sẽ phát huy khi thế giới hỗn loạn.
Ông nhắc về các cuộc khủng hoảng đã diễn ra trong suốt gần 30 năm qua, từ khủng hoảng châu Á 1997, đến môi trường lãi suất trên 20% trong năm 2010 và cả thời kỳ dịch COVID. “Sự thật là sau khủng hoảng thì chúng tôi càng lớn mạnh… Chúng tôi luôn duy trì thành tích và không có quý nào bị lỗ” – ông nói.
Theo vị này, khủng hoảng thậm chí là cơ hội tăng tốc cho Digiworld khi các tay chơi khác trên thị trường chậm lại. Hãng này vẫn dự kiến ra mắt các ngành hàng, nhãn hàng mới ngay trong năm nay.
Cho năm 2025, Digiworld đặt ra kế hoạch tăng trưởng 15% về doanh thu và 18% về lợi nhuận ròng. Tại Đại hội, đại diện Công ty báo cáo về kết quả kinh doanh quý 1 với doanh thu thuần 5.52 ngàn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 106 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 11% và 15%. Trong đó, nổi bật là mức tăng trưởng đến 90% của ngành hàng thiết bị gia dụng.
Theo ông Việt, thực tế sức mua mảng điện thoại và laptop trong 4 tháng đầu năm gần như đi ngang và suy giảm. Xu hướng tương tự dự báo tiếp tục diễn ra trong quý 2. Mức tăng trưởng của Digiworld chủ yếu đến từ việc chiếm thêm thị phần, cũng như xu hướng cao cấp hóa (giá bán cao hơn) sản phẩm.
Theo chia sẻ của Chủ tịch Digiworld, thương hiệu điện thoại Xiaomi có kế hoạch nâng thị phần từ mức 17-18% lên khoảng 19-20% trong năm nay, giữa bối cảnh sức tiêu thụ đi ngang.
Nguồn: Digiworld trình chiếu tại cuộc họp sáng 25/04/2025
Kinh tế giảm tốc vì thuế quan, chứ không suy thoái
Tại Đại hội, ông Việt nêu quan điểm rằng chính sách thuế quan của Mỹ là công cụ nhằm mục đích đàm phán. “Không thể nào duy trì thuế ở mức cao phi lý đến 46% đối với Việt Nam mà sẽ trở về mức bình thường hơn” – ông nói.
Digiworld là doanh nghiệp kinh doanh dựa trên sức cầu nội địa, do đó chỉ chịu ảnh hưởng gián tiếp nếu tình hình thương mại biến động gây suy yếu nền kinh tế. Niềm tin người tiêu dùng có thể kém hơn, dẫn đến việc tăng tiết kiệm và giảm chi tiêu. “Mọi người cảm thấy bất ổn vì không biết sau 90 ngày nền kinh tế xáo động ra sao” – ông Việt nói.
Tuy nhiên, theo vị Chủ tịch, mức tăng trưởng kinh tế Việt Nam sẽ chậm lại còn 5-6%/năm ở kịch bản tệ nhất là Mỹ đánh thuế cao, chứ không thể đi vào suy thoái.
Doanh nghiệp kinh doanh hàng nhập khẩu này cũng có phương án thích ứng với tình hình tỷ giá USD/VND tăng. Theo đó, Digiworld triển khai đồng loạt các phương pháp như đàm phán thanh toán sớm cho nhà cung cấp bằng cả VNĐ và USD, tiến hành nghiệp vụ mua USD trên thị trường, cũng như lập kế hoạch mua hàng trước. “Đây là những công cụ chỉ có doanh nghiệp quy mô lớn như chúng tôi mới có thể thực hiện” – ông Việt chia sẻ.
Hàng tồn kho cũng được chú trọng quản lý. Theo đó, giá trị hàng tồn kho tăng lên chủ yếu do việc mở rộng kinh doanh nhưng số ngày tồn vẫn duy trì như quá khứ.
Phó Tổng Giám đốc Digiworld - bà Tô Hồng Trang trả lời câu hỏi cổ đông tại cuộc họp
Xe ô tô, sửa chữa thiết bị quá hạn bảo hành, và nhiều hơn nữa
Theo đại diện Digiworld, ngành hàng điện thoại và laptop dự báo chỉ tăng trưởng 1 chữ số trong vòng 5 năm tới. Điều này đồng nghĩa họ sẽ bổ sung thêm sản phẩm ở các ngành hàng thiết bị văn phòng, gia dụng và hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) để hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng cao.
Đáng chú ý, ông Việt cho biết sẽ gia nhập ngành hàng xe ô tô trong “tương lai không quá xa”. Chủ tịch Digiworld nói rằng đội ngũ đang trong quá trình thương thảo và sẽ thông tin chi tiết hơn đến cổ đông khi thích hợp.
Thêm ngách kinh doanh được phía Digiworld dự kiến triển khai là sửa chữa các thiết bị điện thoại, laptop khi quá thời hạn bảo hành của hãng, nhờ tận dụng hệ thống B2X. Ông Việt gọi đây là hướng đi “rất quan trọng” mà Công ty hướng đến khi xây dựng hệ sinh thái.
Doanh nghiệp được thành lập từ năm 1997 này mới đây cũng tái thiết lập nhận diện thương hiệu và thay đổi tư duy tiếp cận việc kinh doanh. Theo Phó Tổng Giám đốc Tô Hồng Trang, Digiworld từ nay sẽ chủ động kiến tạo thị trường mới, tiếp cận “những nơi mà nút thắt của khách hàng vẫn chưa được giải quyết”. Đây là hướng tiếp cận không giới hạn Công ty trong bất kỳ ngành hàng nào, khác với việc đơn thuần là nhà cung cấp dịch vụ phát triển thị trường (MES) trước đây.
Từ đó, hãng này sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược M&A để tăng danh mục sản phẩm cũng như mở rộng các kênh phân phối mới.
Digiworld hiện nay đã thoái 81% vốn của VietMoney trong quý 1/2025, do việc triển khai mảng kinh doanh hàng đã qua sử dụng gặp khó khăn. Theo ông Việt, mô hình của ngành kinh doanh đồ cũ hiện vẫn chưa tuân thủ chặt chẽ quy định về thuế cũng như các quy định khác. Điều này gây cản trở cho sự thâm nhập của Digiworld, bởi Công ty luôn đặt việc tuân thủ quy định lên hàng đầu. “Chúng tôi cảm thấy cơ hội kinh doanh sản phẩm cũ thông qua VietMoney là chưa phù hợp, nên đã thoái và chỉ giữ lại 19% vốn” – ông nói.
Trả lời chất vấn từ cổ đông về các thương vụ M&A, Chủ tịch Đoàn Hồng Việt nói rằng hiệu quả không thể đo đếm ngay lập tức bằng con số, bởi đây là hoạt động nhằm củng cố hệ sinh thái.
“Khi bước chân vào ngành hàng mới, ta phải tự xây dựng hoặc cách khác là mua lại một công ty. Nếu không mua CL thì chúng tôi chẳng có kênh phân phối siêu thị. Vậy khi cơ hội hợp tác với AB Inbev đến sẽ không nắm bắt được… Các khoản đầu tư của Digiworld luôn nhằm mở ra cơ hội ở những ngành hàng mới” – ông Việt quả quyết.
