Hành trình từ thực tập sinh tới CEO Tập đoàn HP: Gắn bó suốt 35 năm, luân chuyển 2 năm 1 lần giữa các bộ phận

Nhìn lại hơn 3 thập kỷ cống hiến, ông Lores cho biết cơ hội phát triển chuyên môn là một trong những yếu tố then chốt gắn bó mình với nơi này.

Enrique Lores, CEO tập đoàn công nghệ HP, bắt đầu vào công ty làm thực tập sinh từ năm 1989, theo Fortune.

Sau khi kết thúc kỳ thực tập mùa hè, HP thông báo với Lores rằng công ty đang có kế hoạch mở một trung tâm mới tại Tây Ban Nha. Vì ông là người Tây Ban Nha nên may mắn được mời làm việc toàn thời gian.

“Lúc ấy tôi chỉ nghĩ công việc này sẽ thú vị trong vài năm”, ông Lores chia sẻ.

Thế nhưng mãi tận 35 năm sau, Enrique Lores vẫn gắn bó với HP và hiện đảm nhận vai trò CEO. Nhìn lại hơn 3 thập kỷ cống hiến, ông Lores cho biết cơ hội phát triển chuyên môn là một trong những yếu tố then chốt gắn bó mình với nơi này.

Chia sẻ với Fortune, ông Lores cho biết mình bắt đầu ở bộ phận nghiên cứu và phát triển, sau đó là marketing, vận hành và kinh doanh. Ông chuyển từ Tây Ban Nha sang Mỹ, rồi tới Đức, sau đó lại trở lại Tây Ban Nha. Các bộ phận liên quan đến quy trình số của HP đều có sự góp mặt của người đàn ông này.

“Cứ 2 năm 1 lần tôi lại chuyển bộ phận. Cơ hội học hỏi trong công ty phong phú như khi tôi chuyển việc sang công ty khác”, ông Lores nói. Ông cho biết việc liên tục tìm kiếm các cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng đã là động lực lớn trong sự nghiệp của mình.

Thời gian dài gắn bó với HP giúp Lores hiểu sâu sắc về công ty và tích lũy kiến thức về tổ chức qua từng giai đoạn phát triển. Tuy vậy, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối với bên ngoài.

“Bạn cần nhìn nhận và học hỏi từ các công ty khác, vì luôn có những người làm tốt hơn mình. Chúng ta cần học hỏi từ họ”, ông Lores chia sẻ. “Bạn có thể rất giỏi hoặc rất thông minh, nhưng bạn cũng cần một chút may mắn nữa”.

Một số sự kiện đã góp phần lớn đưa ông tới vị trí hiện tại, đặc biệt là quyết định chia tách HP thành 2 vào năm 2015 – HP và Hewlett Packard Enterprise. Việc dẫn dắt quá trình này đã mang lại cho ông cái nhìn sâu sắc về công ty cũng như hiểu cách một doanh nghiệp vận hành.

“Việc chia tách giống như bạn đang sáng lập một công ty mới. Bạn cần thiết lập lại toàn bộ quy trình từ hệ thống IT, cấu trúc pháp lý, cấu trúc thuế, danh mục sản phẩm cho tới thương hiệu”, ông nói. “Đây là những điều mà thông thường chỉ khi lập một công ty bạn mới trải qua. Tôi đã có cơ hội học hỏi điều đó tại một tập đoàn lớn. Một cơ hội học tập đáng quý”.

Hồi cuối năm 2023, với góc nhìn xa rộng về trí tuệ nhân tạo, ông Lores nhận định rằng AI sẽ không chỉ nâng cao năng suất mà còn tái định hình cách con người làm việc. AI sẽ giúp hoàn thành những công việc vốn cần cả ngày chỉ trong vài giây, chuyển vai trò của con người từ thực thi sang phân tích và xử lý kết quả.

Chính vì vậy, AI sẽ giúp HP tối ưu chi phí và cấu trúc hoạt động khi chuyển một số công việc nhất định từ nhân viên sang các công cụ tự động hóa. Ông cũng dự báo rằng nhân lực sẽ phải thích nghi để duy trì giá trị bản thân trong thời đại công nghệ, điều mà các CEO khác như Arvind Krishna (IBM) và Jensen Huang (Nvidia) cũng đồng tình.

Theo: Fortune