Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 của CTCP Du lịch Thành Thành Công (TTC Hospitality, HOSE: VNG) tổ chức chiều 17/04, lãnh đạo Công ty cho biết tiền thuê đất là một trong những yếu tố gây áp lực lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp hoạt động trong ngành du lịch.
Không chia cổ tức 5 năm liên tiếp
| Kết quả kinh doanh qua các năm của TTC Hospitality |
| |
Năm 2024, Công ty đạt 709 tỷ đồng doanh thu thuần và hơn 2 tỷ đồng lãi ròng, lần lượt giảm 4% và 28% so với năm trước. Còn so với kế hoạch năm, Công ty thực hiện 97% chỉ tiêu doanh thu nhưng vượt 70% mục tiêu lợi nhuận đề ra.
Theo TTC Hospitality, Công ty đã hoàn tất đưa vào hoạt động một số Resort 5 sao, khu vui chơi theo chiến lược nên chịu chi phí khấu hao và lãi vay theo kế hoạch. Trong năm 2025, Công ty tiếp tục nâng cấp tài sản, tăng sản phẩm, mở rộng thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu du lịch luôn luôn thay đổi.
Do đó, Công ty không chia cổ tức năm 2024 để dùng nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2024 tiếp tục tái đầu tư vào các tài sản kinh doanh. Đây cũng là năm thứ 5 liên tiếp Công ty không chia cổ tức cho cổ đông.
Đặt mục tiêu lãi trước thuế 2025 giảm 36%
Năm 2025, TTC Hospitality đặt mục tiêu doanh thu thuần 720 tỷ đồng, nhích nhẹ 1% so với thực hiện năm 2024. Tuy nhiên lợi nhuận trước thuế dự kiến đi lùi 36%, đạt 25 tỷ đồng.
Nguồn: VietstockFinance
Nêu cơ sở đặt mục tiêu kinh doanh trên, bà Phan Thị Hồng Vân – Chủ tịch HĐQT TTC Hospitality cho biết dù ngành du lịch đã có dấu hiệu phục hồi, nhưng vẫn đang chịu tác động bởi sức mua và thói quen chi tiêu của khách hàng. Thực tế cho thấy, khách du lịch hiện nay có xu hướng lựa chọn các sản phẩm tiết kiệm, đơn giản, phù hợp với ngân sách chi tiêu khi du lịch và lưu trú. Điều này khiến giá bán bình quân tại nhiều đơn vị không tăng trưởng mạnh.
Trong khi đó, chi phí đầu vào lại có xu hướng tăng từ năm 2024, với giá thực phẩm và các chi phí vận hành khác tăng do ảnh hưởng của lạm phát. Những yếu tố này đã và đang tạo áp lực lớn lên biên lợi nhuận của các doanh nghiệp trong ngành du lịch.
“Một yếu tố khác cũng đang tác động đáng kể đến toàn ngành là chi phí thuê đất. Đây không chỉ là bài toán riêng của Công ty mà là vấn đề chung của các doanh nghiệp đang sở hữu địa điểm kinh doanh du lịch. Đặc biệt, đối với những đơn vị có chu kỳ tính lại tiền thuê đất 5 năm/lần, mức tăng hiện tại đang khá cao, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Với các doanh nghiệp sở hữu quỹ đất lớn (trên 100 hecta), áp lực này càng lớn”, bà Vân chia sẻ.
Trước bối cảnh đó, Công ty đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 720 tỷ đồng, đồng thời tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí vận hành để cải thiện hiệu quả. Dù vậy, chi phí thuê đất vẫn là thách thức lớn đối với mục tiêu lợi nhuận.
Dự kiến phát hành cổ phiếu tăng vốn
Tại Đại hội, Chủ tịch TTC Hospitality chia sẻ thương vụ M&A đáng chú ý gần đây của Công ty là việc mua lại khách sạn Imperial Huế. Theo đó kể từ khi tiếp nhận, công suất phòng và lượng khách quốc tế tại khách sạn này đều ghi nhận sự tăng trưởng. Hiện nay, TTC Imperial Huế đang là khách sạn có lượng khách quốc tế cao nhất tại thị trường Huế. Hiệu quả hoạt động của đơn vị này hiện cũng đang vượt kế hoạch do Ban điều hành giao và là một trong những đơn vị dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình theo ngày của TTC Hospitality.
Về tình hình phát hành trái phiếu, cuối năm 2024, Công ty đã phát hành một lô trái phiếu mới nhằm tái tài trợ cho gói trái phiếu được phát hành cách đây 3 năm. Do thời điểm phát vào tháng 12/2024 dẫn đến tồn tại song song hai khoản trái phiếu trị giá 500 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến đầu tháng 1/2025, TTC Hospitality đã tất toán toàn bộ khoản nợ trái phiếu cũ, nên hiện tại chỉ còn lại một khoản trái phiếu đang lưu hành.
Ngoài ra, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao năng lực tài chính của Công ty, HĐQT TTC Hospitality hiện đang làm việc với đơn vị tư vấn để xây dựng phương án tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Tuy nhiên, phương án này vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Sau khi có sự thống nhất với đơn vị tư vấn, Công ty sẽ tiến hành xin ý kiến cổ đông thông qua bằng hình thức đại hội bất thường hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Dự kiến, kế hoạch phát hành này có thể được triển khai trong quý 2/2025.
Mở rộng sự hiện diện tại 2 thành phố có lượng khách quốc tế tăng mạnh
Theo ông Nguyễn Quốc Việt – Tổng Giám đốc TTC Hospitality, sự phát triển của ngành du lịch luôn gắn chặt với bức tranh kinh tế chung. Nội lực của ngành du lịch Việt Nam vẫn chưa thực sự phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch. Bên cạnh đó, những biến động từ chiến tranh thương mại có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch.
Ông Việt cũng cho biết, lượng khách quốc tế năm 2024 tăng 38% so với năm trước, trong khi khách nội địa chỉ tăng 1.5%. Đáng chú ý, các điểm đến có sự tăng trưởng mạnh về lượng khách quốc tế chỉ tập trung ở 3 thành phố là Hà Nội, Hạ Long và TP. Hồ Chí Minh. Tuy nhiên đây lại là những địa phương mà TTC Hospitality chưa có sự hiện diện, dẫn đến việc không tận dụng được hết dư địa tăng trưởng của thị trường.
Trong khi đó, các điểm đến chủ lực của TTC Hospitality như Nha Trang – nơi đang vận hành 2 resort 5 sao là Vân Phong Bay và Michelia (với tổng quy mô trên 400 phòng) đóng góp gần 30% tổng doanh thu toàn hệ thống nhưng chỉ ghi nhận mức tăng trưởng khách du lịch khoảng 2%.
Trước bối cảnh đó, TTC Hospitality hoạch định chiến lược phát triển đến năm 2030 sẽ mở rộng sự hiện diện tại Hà Nội và Quảng Ninh nhằm hoàn thiện chuỗi điểm đến trải dài Bắc – Trung – Nam, hướng đến việc tận dụng tối đa tiềm năng phát triển của thị trường du lịch quốc tế.
Về triển vọng năm 2025, sau cuộc tái đắc cử của ông Donald Trump, thị trường kỳ vọng tình hình địa chính trị sẽ ổn định hơn, đặc biệt là hy vọng vào việc chấm dứt xung đột Nga – Ukraine và Trung Đông. Dù vậy, chiến tranh thương mại lại đang quay trở lại, khiến Ban điều hành Công ty vẫn phải giữ quan điểm thận trọng.
Tuy nhiên, trong tháng 1/2025, lượng khách du lịch đến Việt Nam đã tăng 17.9% so với cùng kỳ năm trước. Nhờ đó kết quả quý 1/2025 cũng ghi nhận mức tăng trưởng khả quan, vượt kế hoạch đề ra. Công ty sẽ công bố kết quả cụ thể sau khi hoàn tất kiểm toán.
Về đường bay, điểm đến Nha Trang – nơi TTC Hospitality có 2 resort 5 sao đã ghi nhận sự cải thiện số lượng khách du lịch đến từ Nga. Nếu như năm 2024 chỉ có 7 chuyến/ngày thì trong quý 1/2025, con số này đã tăng lên 36 chuyến/ngày. Đây là tín hiệu tích cực giúp cải thiện doanh thu tại khu vực này. Nếu chiến sự Nga – Ukraine sớm kết thúc, lượng khách du lịch từ Nga sẽ được kỳ vọng gia tăng hơn.
Tương tự, số lượng chuyến bay từ Trung Quốc cũng gia tăng mạnh. Năm 2024, Việt Nam đón khoảng 330 chuyến bay/tuần từ Trung Quốc nhưng đến 3 tháng đầu năm 2025, con số này đã tăng lên khoảng 1,170 chuyến/tuần.
Tuy nhiên, ông Việt cũng thừa nhận bài toán lớn của ngành du lịch Việt Nam là công suất phòng trong tuần chưa được lấp đầy. Hiện nay, phần lớn công suất chỉ được tối ưu vào cuối tuần (thứ Bảy, Chủ nhật), trong khi các ngày trong tuần vẫn trống. Nhằm khắc phục điểm yếu này, Ban điều hành đang triển khai chiến lược mới đó là liên kết với các Sở Giáo dục để phát triển chương trình giáo dục lồng ghép du lịch ngoại khóa. Mô hình này không chỉ giúp lấp đầy công suất phòng vào ngày thường mà còn mở ra hướng phát triển bền vững ở mảng dịch vụ du lịch – giáo dục của TTC Hospitality.
