Câu chuyện nhân văn của Hòa Bình (HBC): Không sa thải nhân viên hàng loạt dù gặp thách thức

Trong năm 2024, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) đã trúng thầu 9.000 tỷ đồng, chủ yếu từ các dự án bất động sản nhà ở. Năm 2025, doanh nghiệp kỳ vọng kết quả kinh doanh cải thiện rõ rệt.

Cổ phiếu HBC của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (sàn UPCoM) giảm 6% tại thời điểm 14h20 phiên 20/1, về mức 6.300 đồng, với mức thấp nhất trong phiên là 6.100 đồng/cổ phiếu. So với mức giá phiên 9/1, cổ phiếu này đã giảm 8-10%, sau giai đoạn tăng ấn tượng 40% từ nửa cuối tháng 12/2024.

Ngày 17/1, Bảo hiểm xã hội (BHXH) TP. HCM công bố danh sách 100 doanh nghiệp chậm đóng BHXH từ 6 tháng trở lên. Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình dẫn đầu danh sách với khoản nợ gần 47,3 tỷ đồng trong 15 tháng.

Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT Hòa Bình, chỉ ra hai nguyên nhân chính khiến công ty gặp khó khăn:

- Tập trung cao vào lĩnh vực du lịch, nghỉ dưỡng: Trước dịch Covid-19, Hòa Bình đẩy mạnh mảng này, nhưng khi dịch bùng phát, ngành du lịch giảm đến 90%, gây khó khăn trong việc tìm kiếm công trình và tạo áp lực tài chính lớn.

- Duy trì dự án trong giai đoạn khó khăn: Dù gặp thách thức, công ty vẫn tiếp tục thực hiện các dự án, làm tăng chi phí thi công và chậm thanh toán.

Người đứng đầu doanh nghiệp nhấn mạnh, doanh nghiệp đã rút ra bài học lớn về quản trị rủi ro, cần cân nhắc khả năng tài chính và không "gồng gánh" quá sức trong tương lai.

Hòa Bình bắt đầu phục hồi nhờ cải thiện vốn chủ sở hữu lên hơn 1.600 tỷ đồng, đủ điều kiện tham gia các dự án lớn. Trong năm 2024, công ty đã trúng thầu 9.000 tỷ đồng, chủ yếu từ các dự án bất động sản nhà ở. Năm 2025, với thị trường bất động sản và du lịch dần khởi sắc, Hòa Bình kỳ vọng kết quả kinh doanh cải thiện rõ rệt.

Dù vậy, bài toán dòng tiền vẫn còn khó khăn. Công ty dự kiến bán một số dự án bất động sản để tăng vốn tự có và ổn định tài chính.

Nhân văn trong giai đoạn khó khăn

Hòa Bình không sa thải nhân viên hàng loạt dù gặp thách thức. Công ty duy trì các chương trình đào tạo nội bộ để đảm bảo việc làm và trả lương cơ bản cho người lao động, đồng thời khuyến khích nhân viên tìm việc bên ngoài nếu cần. Cách tiếp cận nhân văn này tạo sự gắn kết với nhân viên, đối tác và cổ đông, góp phần xây dựng hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp.

>> Hòa Bình (HBC) xuất hiện điểm sáng sau hai năm vật lộn vì công nợ